Como trabalhamos juntos

Do diagnóstico ao design, produção e transição: decisões, entregáveis e forma de colaborar em cada etapa.

Primeiro, entendemos o contexto.

Olhamos juntos objetivos do negócio, clientes e trabalho da equipe e descrevemos o problema atual e o motivo de mudar em uma linguagem comum.

Diagnóstico atual · objetivos · prioridades

Definimos padrões executáveis.

Detalhamos estrutura de informação, mensagem, fluxo do usuário e escopo, e começamos a produção após acordar entregáveis e critérios de aceite.

Estratégia · desenho · plano de ação

Transformamos em resultados concretos.

Construímos primeiro as telas e fluxos principais e elevamos a qualidade testando com conteúdo e cenários reais.

Design · construção · aceite por cenários

Deixamos de modo que a equipe continue.

Entregamos padrões de operação e modo de uso, não só o resultado, e combinamos acompanhamento e melhorias após o lançamento.

Transição · guias · plano de melhoria

O que o estúdio assume

  • Estruturamos problema e objetivos e propomos o escopo do projeto.
  • Conectamos estratégia, design e construção e compartilhamos resultados revisáveis.
  • Informamos prazo, andamento e questões que pedem decisão em cada etapa.
  • Organizamos padrões de operação, permissões e uso junto ao resultado final.

O que o cliente prepara

  • Você indica quem decide objetivos e prioridades.
  • Você fornece informações do negócio, materiais existentes e os acessos necessários.
  • Você reúne as opiniões internas em um único retorno.
  • Você confirma os resultados da revisão e pedidos de mudança de cada etapa no prazo combinado.

Marcos da colaboração

Antes de começar

Registramos por escrito objetivos, escopo, prazos, responsáveis e critérios de aceite.

Em andamento

Revisamos juntos os resultados de cada etapa e confirmamos as condições para seguir.

Ao mudar

Compartilhamos o impacto em escopo, prazo e custo antes de confirmar qualquer mudança.

Ao concluir

Confirmamos arquivos finais, permissões, guia de operação e o suporte posterior.